L'approche Wallonne
GoToS3 est le résultat du regroupement de trois portefeuilles initialement présentés séparément - Créamat, Nutex et Effort – ainsi placés sous la bannière S3. La S3 ou Smart Specialisation Strategy répond à une exigence de l’Europe que veut chaque région identifie les thématiques spécifiques et structurantes sur lesquelles elle mise pour organiser sa transformation économique et guider ses investissements en innovation. Chacune des régions impliquées dans GoToS3 a défini une telle stratégie, en plusieurs axes, avec, généralement, une approche trans-sectorielle.
Lorsque, pour les comparer, on superpose les stratégies S3 des régions impliquées dans le portefeuille, il apparait que les zones de recouvrement sont larges, ce qui démontre une proximité des forces identifiées et des ambitions de développement. Cependant, les combinaisons de filières industrielles qui forment les S3 sont relativement différentes entre les régions. Au niveau du tissu des entreprises, elles forment des chaines de valeurs différentes et complémentaires. Ces chaines de valeur, ce sont les chaines d’entreprises ou types d’entreprises qui interviennent dans la fabrication et la distribution d’un produit, des matières premières au suivi de la relation client, et qui, par leur activité, donnent sa valeur au produit autant qu’elles captent de la valeur économique pour leur région.
Ainsi GoToS3 représente une triple opportunité :
- en matière de recherche grâce à l’orientation et l’analyse commune de projets de Recherche et Développement à la pointe de l’état de l’art.
- par le croisement de chaines de valeur avec les approches trans-sectorielles et transdisciplinaires.
Les acteurs de la R&D, publics et privés, en sont des partenaires-clés lorsqu’il s’agit d’appliquer leurs résultats en dehors des domaines d’application qui les ont générés. Les combinaisons de filières, spécialisées dans chaque région, ouvre ce potentiel d’applications et la logique du portefeuille GoToS3 permet de dégager des synergies, de rapprocher des manières de faire, de construire une culture et un langage commun qui en augment la performance. - par les connections transrégionales des chaines de valeur. L’enrichissement et l’élargissement du réseau d’innovation augmentent les possibilités de préserver ou d’accroitre la longueur des chaines de valeur réalisées sur la zone interrégionale et ainsi de bénéficier de retombées économiques plus nombreuses.
En Wallonie, la définition de la S3 est directement en ligne avec celle des Pôles de compétitivité – Biowin pour les sciences du vivant, Mecatech pour le génie mécanique, Wagralim pour l'agroalimentaire, Skywin pour l'aéronautique, Logistics in Wallonia pour le transport et la logistique, GreenWin pour la chimie et la construction durables – auquel s’ajoutent les programmes Creative Wallonia et Digital Wallonia.
Plusieurs de ces pôles de compétitivité sont impliqués dans les projets de GoToS3 (Mecatech dans Factory 4.0, GreenWin dans Alpo, Wagralim dans Codesign Alimentetc.). Par leur mission, leurs moyens d’actions, leur dynamique et surtout leurs membres, les pôles, ainsi que plusieurs clusters, sont au cœur des processus de captation et de réalisation de la valeur. Ils ne sont pas les seuls acteurs clés dans ce rôle. C’est à chaque partenaire de contribuer à transformer l’innovation potentielle en succès. Les 84 partenaires du portefeuille GoToS3 y seront accompagnés grâce à des projets transversaux tels que Fast to Market, Codesign Aliment, Protopitch 3.0, Tripod II, Factory 4.0 et par l’intervention des Agences Innovation pour structurer, outiller et dynamiser les contributions de chacun à cet écosystème de l’entreprise et de l’innovation.